库存高，压力大，挪挪帮你解决

       对于很多企业来说，库存管理向来就是一个难题，无论是企业还是供应商都花了不少的人力物力，同时，库存管理在门店的日常管理中也占据着重要的地位，所以门店负责人要重视订单商品的进销存管理，商品进销存能够掌握自如，就是对销售有一定的预测性，如果能够掌握得恰到好处，保持在一个合理的尺度，那门店的库存结构和商品结构就不会有问题。


    我们先来说一下如何才能做好库存管理

一、合理的订货：
首先了解门店的订单状况，让门店的订单合理化，就是先要明确商品的销售量，通过商品销售量合理预测及控制存量，门店的销售是千变万化的因此在做订单时需考虑商品的特价情况，销售的淡旺季是否有调价因素的发生，另外供应商对订单的履行也是应该关注的内容，如果供应商不能及时完整的履行订单，必然造成门店的缺货，较终影响门店的销售量。

      所以门店需要对供应商予以有效的管控，并与之建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。

对此，企业可以采用挪挪订货系统，让门店员工及时了解销售动态，及时的进行订单补货，有效的控制商品的库存，合理的促使商品周转，不仅能提升订单效率和库存管理水平。也促使门店订单更清晰，更合理。

        二、	及时盘点：
加强库存盘点的工作，及时掌握商品的真实库存，合理的利用存储空间，保持一定的商品储备，以保证门店正常销售，通过盘点，又可以及时了解门店的商品库存，费用率，毛利率，损耗等经营指标，便于门店决策和业绩考核，提升库存管理水平，还有利于门店业绩提升。

        三、	控制库存：
门店要进行科学的库存管理，必须制定严格的库存标准，并且把库存控制在一个合理的尺度如果库存量太低了就要频繁的送货，不仅增加了物流成本，而且也增加了门店工作量，如果库存高了不仅需增加仓储管理成本还会占用公司的大量资金，增加门店的成本。要控制好库存必须了解整个商品的库存情况，及时与公司，厂家和供应商沟通，以便及时补货。

       总之，对任何一个企业来说，一个科学的库存管理都是至关重要的，挪挪订货帮你把这些收录到订货系统中，让你一个手机就可以随时随地管理好库存，不仅可以节约门店成本，也能更好的提升门店业绩，提高顾客满意度。通过高效的库存管理工作，可以保证门店顾客的需要，做到品项齐全，并减少缺货的机率，从而维持一个较高的顾客满意度。一个好的订货系统不仅有利于门店整体经营和管理水平的进步，还可以通过库存管理工作来推动门店整体素质的提升。